Ferien er slut, og jeg er igen klar her bag skærmen til at hjælpe dig med opgaver i din virksomhed.

Min ferie er blevet brugt til en del afslapning, film-sening og boglæsning – men faktisk også på forretningsudvikling.

Måske har du også brugt noget af din ferietid på din virksomhed, nu hvor kalenderen siger august, og vi allerede er 1 måned inde i 2. halvår af 2024.

 

Har du gjort status?

 

Jeg har brugt lidt af ferietiden til at gøre status.

• Hvad er gået godt i første halvår i min virksomhed? (Rigtig meget, heldigvis).
• Hvad skal jeg gøre mindre af i dette halvår? (Ikke så meget gudskelov, men der er et par optimeringsområder).
• Hvad skal jeg gøre mere af i tiden indtil nytår? (Det jeg gør i forvejen).
• Hvilke emner vil jeg gerne arbejde med i min virksomhed i dette halvår? (Alt det spændende og meningsfulde jeg altid arbejder med – men jeg har også fået øjnene op for den grønne dagsorden, som jeg har nørdet i under ferien og helt sikkert skal arbejde mere med).
• Hvor tilfreds er jeg med min indtjening indtil nu i 2024? (Det viser sig, at den følger strategien og det planlagte budget pænt, så ingen vild panik p.t.).
• Hvordan er tilstanden på mine netværksaktiviteter og samarbejder? (Tip top synes jeg, jeg er begavet med skønne, kompetente samarbejdspartnere og netværksforbindelser).
• Hvad med kundeflow i 2024? (Det er simpelthen en velsignelse – og det tåler bestemt en gentagelse: I er de bedst kunder i hele verden!! Tak for jer. Med hensyn til nye kunder, var det lidt småt i starten af året, men flere er kommet til i 2. kvartal – meget tak og velkommen til jer).
• Hvilket udviklingspotentiale er der for resten af 2024? (Jeg har i ferien lagt sidste hånd på en skabelon-pakke til GDPR dokumentation og jeg vil sammen med Female Go Getters sætte spot på mere GDPR i et kursus og en liveundervisning i efterårets løb. Den grønne dagsorden kommer også til at fylde mere, ligesom skabeloner generelt er et opmærksomhedspunkt i andet halvår hos mig. Samtidig vil jeg holde fokus på alle de daglige opgaver og sparringer, jeg tilbyder – intet nyt under sommersolen i den sammenhæng).
• Er der anledning til en justering af budget eller strategi (Ikke i denne omgang for mit vedkommende – det holder vand).

Hvis du ikke allerede har vurderet og reflekteret over disse eller lignende spørgsmål, så gør dig selv og din virksomhed den tjeneste at gøre det.

 

Hvorfor er en status vigtig?

 

Du skal ikke gøre status for sjov – du skal gøre det, fordi det er vigtigt for din virksomhed, dine kunder og dig selv.

Du kan jo ikke vide, om alt går efter planen (din strategi og indtjeningsplan), hvis du ikke lige dobbeltjekker.

Det er en overskuelig opgave, som kan spare dig hovedbrud senere på året, hvor det måske går op for dig, at året ikke er forløbet som ønsket.

Lige nu har du en mulighed for at sætte ind, justere til, give en ekstra skalle, foretage nogle flere opkald, drikke noget mere netværkskaffe, søge nogle udviklingsmidler, skrue op for din markedsføring osv., som bringer dig tilbage på sporet.

Det kan du nu i august – til december er muligheden forpasset.

Du er velkommen til at tage udgangspunkt i mine spørgsmål herover, som du kan besvare – eller du kan vælge dine egne opmærksomhedspunkter.

Ønsker du at starte med mine spørgsmål, kan du hente dem her i word – lige til at udfylde

 

To reflekterer og udvikler bedre end én

 

Hvis det er uvant for dig at arbejde med status-vurderinger, så skal det ikke afskrække dig for at gå i gang.

Men jeg ved også godt, at det kan være svært at reflektere alene over egen praksis – og ofte ser vi ikke vores egne udviklingspotentialer i virksomheden.

Det er bl.a. derfor jeg har ikke bare en, men to formelle sparrings-forpligtelser, som jeg mødes med på fast basis, hvor vi vender de ting, der fylder i virksomheden eller i hovedet.

Vi spiller hinanden gode.

Udover de formelle aftaler, har jeg flere nære virksomhedsforbindelser i mit netværk, som jeg også biz-sparrer med på uformelt plan. Det gør jeg, fordi det rykker mig og min virksomhed og flere øjne ser bedre end mine to.

Derfor er mit budskab også til dig: Ræk ud, hvis du har brug for hjælp til at gøre status på 2024s første halvår og sætte mål for resten af året.

Husk, at med en plan når du mest!

Kontakt mig, så finder vi tid til status, sparring og en udviklingssamtale for din virksomhed.

Hilsen Rikke